Phân xưởng Điện Nước - Hoàn thành tốt các chỉ tiêu quản trị chi phí năm 2016

Các tổ đội đã chủ động trong công tác CBSX, duy tu bảo dưỡng, sửa chữa tốt các thiết bị nên duy trì hoạt động sản xuất ổn định. Việc phối kết hợp tốt giữa vận hành và sửa chữa  để luôn luôn đảm bảo hệ thống thiết bị  vận hành và dự phòng ở mức độ cao nhất. Từ đó có điều kiện để tham gia các công trình sửa chữa thường xuyên, đột xuất đạt và vượt tiến độ được giao. Công tác điều hành được chủ động, năng suất lao động tăng, chi phí sản xuất cho một tấn than giảm.

Tiêu thụ điện năng dự kiến đến ngày 31/12/2016 đạt: 1.078 trkWh/1.427tr kWh = 75,5% kế hoạch 2016. Duy tu sửa chữa bảo dưỡng thiết bị cơ điện của phân xưởng dự kiến thực hiện đến hết tháng 12/2016 là 2556/2556 lượt = 100% kế hoạch giao.

Trong năm 2016, Phân xưởng đã sửa chữa lớn 2 công trình, với giá trị thực hiện 273.641.048 đồng. Thực hiện 16 nội dung công việc ngoài giao khoán và đặt làm, giá trị thực hiện dự kiến 1,464 tỷ đồng  = 117,5% so với cùng kỳ năm 2015. Thực hiện 01 công trình xây dựng cơ bản, giá trị trên 2,6 tỷ đồng = 155,5 % so với năm 2015. Chi phí sản xuất tạm tính 12 tháng 11.790 trđ/14.224,7 trđ =  90,6% so với kế hoạch 2016.

Công tác quản lý vận hành đi vào nền nếp, bố trí sắp xếp đúng người, đúng việc tổ chức hướng dẫn bồi dưỡng kỹ năng, kỹ thuật vận hành. Tổ chức sửa chữa, bảo dưỡng đúng thời gian định kỳ theo kế hoạch, chất lượng nâng lên rõ rệt. Sự phối hợp tốt giữa bộ phận quản lý, vận hành và tổ chức sản xuất tốt đã hạn chế đến mức thấp nhất các sự cố thiết bị. Đồng thời phân xưởng đẩy mạnh áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất, năm 2016 phân xưởng có 7 sáng kiến về sản xuất được áp dụng vào sản xuất đạt 116,6% chỉ tiêu Công ty giao. Công tác quản lý thiết bị cơ điện năm 2016 luôn đáp ứng được yêu cầu sản xuất của Công ty. Không có sự cố thiết bị  loại I, II, từ đó duy trì hoạt động ổn định hệ thống thiết bị phục vụ kịp thời yêu cầu sản xuất của Công ty.

Năm 2016, phân xưởng đã thực hiện tốt công tác tiết kiệm chi phí theo chỉ thị của Giám đốc Công ty. Tiến hành thực hiện công tác quản trị chi phí ngay từ đầu năm, căn cứ vào nhiệm vụ được giao theo kế hoạch và các công việc đột xuất, việc khảo sát, lập kế hoạch vật tư phụ tùng, nhiên vật liệu, động lực phục vụ cho sản xuất đều được cụ thể, chi tiết. Việc giám sát quản lý vật tư được thường xuyên, cụ thể ngay từ khâu dự toán đến thực hiện nên tiêu hao vật tư, nhiên liệu giảm so với năm 2015. Đơn vị tổ chức kiểm tra, quy hoạch hệ thống điện chiếu sáng trong phạm vi phân xưởng và Công ty, thực hiện điều chỉnh phù hợp với từng vị trí và đóng cắt điện theo mùa. Hệ thống điện động lực các thiết bị bơm được khảo sát điều chỉnh hoán đổi công suất phù hợp cho từng vị trí nên tiêu hao điện năng giảm đáng kể. Hệ thống cấp nước cũng được khảo sát thống nhất cùng các đơn vị sử dụng, từ đó có đề xuất các biện pháp quản lý tiết kiệm nước. Công tác điều hành hệ thống nước hợp lý, tận dụng hết nguồn nước thu hồi sau tuyển, khai thác triệt để nước hồ Baza trong các tháng mùa mưa để hạn chế lượng nước bơm từ Mông Dương, do đó các chi phí về điện giảm.

Để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất năm 2017, phân xưởng tiếp tục tăng cường công tác quản lý, chủ động trong việc điều hành và công tác chuẩn bị sản xuất, giao khoán việc, kiểm tra giám sát để tăng năng suất lao động, tranh thủ mọi điều kiện để tổ chức hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Lưu Hùng Vỹ

Phân xưởng Điện Nước