ĐƯA NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI XIV CỦA ĐẢNG VÀO CUỘC SỐNG TỪ NHỮNG VIỆC LÀM CỤ THỂ Ở CHI BỘ PHÒNG CƠ ĐIỆN – VẬN TẢI

Trong quá trình sáp nhập, không tránh khỏi những thách thức về tâm lý tổ chức: sự khác biệt về văn hóa công tác giữa hai đơn vị, những băn khoăn về vị thế, vai trò của từng cán bộ đảng viên, và nguy cơ xáo trộn ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất kinh doanh. Song, bằng sự lãnh đạo sâu sát, kiên trì vận động, giải thích và tạo sự đồng thuận từ từng đảng viên, cấp ủy Chi bộ đã thực hiện thành công việc hợp nhất trong ổn định – không một ca sản xuất nào bị gián đoạn, không một mâu thuẫn nội bộ nào phát sinh.

Điều đáng nói hơn là ngay sau khi hợp nhất, Chi bộ đã xây dựng và thông qua phương châm hành động của nhiệm kỳ: "An toàn – Đoàn kết – Đổi mới – Phát triển", đồng thời xác định ba khâu đột phá: "Quản trị kỹ thuật hiện đại – Chuyển đổi số toàn diện – An toàn bền vững". Đây là bước đi có tính chiến lược, giúp toàn thể cán bộ, đảng viên, công nhân viên trong đơn vị thống nhất nhận thức và hướng hành động vào những mục tiêu cụ thể, khả thi.

Đây chính là sự vận dụng sáng tạo tinh thần Đại hội XIV về xây dựng tổ chức đảng "tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả". Không phải sáp nhập rồi để đó, mà sáp nhập để mạnh hơn, để tập trung nguồn lực, để tạo ra sức mạnh tổng hợp trong thực hiện nhiệm vụ.

100% đảng viên của Chi bộ đã tham gia học tập, quán triệt Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng và hoàn thành bài thu hoạch theo đúng quy định. Sinh hoạt chi bộ định kỳ được duy trì với chất lượng ngày càng nâng cao. 100% đảng viên tham gia sinh hoạt; 100% đảng viên được đánh giá tốt qua các đợt giám sát thường xuyên. Chi bộ giữ vững danh hiệu "Hoàn thành tốt nhiệm vụ". Từ những buổi sinh hoạt chi bộ ấy, vai trò hạt nhân chính trị của tổ chức đảng được thể hiện rõ nét: không phải bằng những lời hô hào chung chung, mà bằng những nghị quyết nhỏ của chi bộ giao nhiệm vụ cụ thể cho từng đảng viên, gắn với từng chỉ tiêu sản xuất đo đếm được.

Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đã xác định rõ: chuyển đổi số không phải là việc của các tập đoàn công nghệ lớn hay các cơ quan quản lý nhà nước. Đó là trách nhiệm của từng cơ sở sản xuất, từng tổ chức, thậm chí từng cá nhân trong hệ thống kinh tế quốc gia.

Chi bộ Phòng Cơ điện – Vận tải đã tiếp nhận và triển khai tinh thần đó một cách chủ động, không chờ đợi chỉ đạo từng bước. Trong nửa đầu năm 2026, đơn vị đã và đang thực hiện đồng thời nhiều giải pháp chuyển đổi số mang tính hệ thống:

Triển khai mô hình "Bình dân học vụ số" tới toàn thể các đảng viên trong Chi bộ. Mô hình này được xây dựng nhằm đào tạo kỹ năng số cơ bản cho tất cả cán bộ công nhân viên, đặc biệt là những người lớn tuổi hoặc chưa có điều kiện tiếp cận công nghệ thông tin. Tên gọi gợi nhớ phong trào "Bình dân học vụ" nổi tiếng trong lịch sử kháng chiến của Đảng – một sự liên hệ tinh tế thể hiện tư duy lãnh đạo của cấp ủy Chi bộ: đổi mới không được bỏ lại ai phía sau.

Đáng chú ý hơn, Chi bộ còn tham mưu triển khai chương trình đào tạo kỹ năng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang ở giai đoạn thảo luận về AI, việc một chi bộ cơ sở trong ngành than chủ động đề xuất đào tạo và ứng dụng AI là tín hiệu rõ ràng về sự chủ động tiếp cận xu thế công nghệ toàn cầu.

Trong sản xuất công nghiệp nặng, có hai chỉ số phản ánh trung thực nhất chất lượng quản trị kỹ thuật: mức tiêu hao năng lượng và tình trạng an toàn lao động. Cả hai chỉ số này của Chi bộ Phòng Cơ điện – Vận tải trong 6 tháng đầu năm 2026 đều cho thấy những kết quả đáng ghi nhận.

Về tiêu hao điện năng: suất tiêu hao đạt 3,82 kWh/tấn, thấp hơn kế hoạch tới 11,8%. Với sản lượng than tuyển lớn của Công ty Tuyển than Cửa Ông, mức tiết kiệm điện này quy ra tiền tương đương hàng tỷ đồng chi phí sản xuất, một đóng góp trực tiếp vào hiệu quả kinh tế của toàn Công ty.

Kết quả này không tự dưng mà có. Đó là thành quả của hàng loạt giải pháp kỹ thuật được triển khai đồng bộ: tối ưu hóa chế độ vận hành thiết bị, thay thế thiết bị cũ hiệu suất thấp, áp dụng các biện pháp bù công suất phản kháng, và giám sát tiêu hao điện theo thời gian thực nhờ hệ thống dữ liệu số hóa. Mỗi giải pháp nhỏ, khi kết hợp lại, tạo ra sự khác biệt lớn.

Về an toàn lao động: kết quả 6 tháng đầu năm 2026 là không có tai nạn lao động nặng , không có sự cố thiết bị loại 1 và loại 2 lĩnh vực cơ điện – vận tải. Trong môi trường sản xuất công nghiệp nặng với hàng trăm thiết bị điện, hàng chục phương tiện vận tải tải trọng lớn hoạt động liên tục, kết quả "không" này là thành tích ở tầm cao nhất.

An toàn không phải là may mắn. An toàn là kết quả của văn hóa, của kỷ luật, của hệ thống quản lý được vận hành nghiêm túc. Khi mỗi đảng viên, cán bộ trong Chi bộ đều thấm nhuần phương châm "An toàn là điều kiện tiên quyết, không thể đánh đổi", thì tinh thần đó lan tỏa xuống từng công nhân, từng ca trực, từng thao tác vận hành.

Nhìn vào tổng thể những gì Chi bộ Phòng Cơ điện – Vận tải đã thực hiện trong chưa đầy một năm kể từ khi hợp nhất, có thể thấy đây không chỉ là câu chuyện của một chi bộ đơn lẻ. Đây là một mô hình tích hợp, trong đó công tác xây dựng đảng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh không tách rời nhau, mà bổ trợ, thúc đẩy lẫn nhau.

Chi bộ Phòng Cơ điện – Vận tải đang từng bước biến các mục tiêu lớn của Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng thành những kết quả cụ thể, đo đếm được trong sản xuất, quản trị kỹ thuật, chuyển đổi số và công tác xây dựng Đảng. Mỗi sáng kiến kỹ thuật, mỗi kilowatt giờ điện tiết kiệm được, mỗi ngày làm việc an toàn không tai nạn là một đóng góp nhỏ nhưng ý nghĩa vào mục tiêu lớn: thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty Tuyển than Cửa Ông – TKV lần thứ XXXIII, góp phần vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam trong kỷ nguyên mới.

Chi bộ phòng CV