ĐẨY MẠNH CHUYỂN ĐỔI SỐ - KHÂU ĐỘT PHÁ CHIẾN LƯỢC GÓP PHẦN THỰC HIỆN THẮNG LỢI NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐẢNG CÁC CẤP NHIỆM KỲ 2025 - 2030

Quán triệt tinh thần Nghị quyết Đại hội Chi bộ Phân xưởng Tuyển than 4 nhiệm kỳ 2025 - 2027 và Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ 2025 - 2030, việc chú trọng công tác chuyển đổi số tại đơn vị cần được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt, có ý nghĩa quyết định trong việc hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh.

Chuyển đổi số - từ yêu cầu tất yếu đến động lực phát triển

Chuyển đổi số không đơn thuần là việc ứng dụng công nghệ thông tin vào một số khâu sản xuất hay quản lý, mà là quá trình thay đổi toàn diện phương thức vận hành của tổ chức, từ mô hình quản trị, quy trình sản xuất đến văn hóa làm việc và tư duy của con người. Đó là sự chuyển dịch căn bản từ “quản lý theo kinh nghiệm” sang “quản trị dựa trên dữ liệu”, từ “lao động thủ công” sang “lao động số, đồng bộ và thông minh”.

Đối với Phân xưởng Tuyển than 4, nơi trực tiếp thực hiện các khâu chế biến, phân loại, quản lý chất lượng than - yếu tố then chốt quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty - thì chuyển đổi số càng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Việc ứng dụng công nghệ số sẽ giúp kiểm soát chặt chẽ các thông số kỹ thuật, tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu tổn thất tài nguyên, nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời đảm bảo an toàn lao động và bảo vệ môi trường.

Thực tiễn triển khai và những chuyển biến bước đầu

Trong thời gian qua, bám sát định hướng chỉ đạo của Công ty, lãnh đạo Phân xưởng Tuyển than 4 đã thể hiện rõ vai trò tiên phong, gương mẫu trong tiếp cận và ứng dụng công nghệ mới, xem chuyển đổi số không chỉ là nhiệm vụ chuyên môn mà còn là trách nhiệm chính trị quan trọng. Trên nền tảng đó, với tinh thần chủ động, sáng tạo và quyết tâm đổi mới, tập thể cán bộ, đảng viên và người lao động trong đơn vị đã tích cực vào cuộc, từng bước đưa chuyển đổi số đi vào thực tiễn sản xuất, tạo nên những chuyển biến rõ nét và có chiều sâu.

Nổi bật trước hết là việc từng bước số hóa công tác quản lý, điều hành sản xuất. Việc ứng dụng các phần mềm quản lý sản xuất, hệ thống báo cáo điện tử đã làm thay đổi căn bản phương thức điều hành theo hướng khoa học, minh bạch và kịp thời hơn. Thời gian tổng hợp, xử lý thông tin được rút ngắn đáng kể; độ chính xác trong báo cáo được nâng cao; các quyết định sản xuất được đưa ra nhanh chóng, sát thực tế hơn. Đặc biệt, dữ liệu về sản lượng, chất lượng than, tình hình tiêu thụ… được cập nhật liên tục, hình thành cơ sở dữ liệu phục vụ hiệu quả cho công tác phân tích, dự báo và điều hành linh hoạt.

Trong công tác xây dựng Đảng, việc triển khai “sổ tay đảng viên điện tử” và ứng dụng các nền tảng số trong sinh hoạt chi bộ đã tạo ra bước chuyển tích cực trong đổi mới phương thức lãnh đạo. Nội dung sinh hoạt được truyền tải nhanh chóng, đầy đủ; tính tương tác giữa đảng viên được nâng cao; tính công khai, minh bạch được đảm bảo. Qua đó, không chỉ nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ mà còn khẳng định rõ nét sự gắn kết giữa chuyển đổi số với nhiệm vụ xây dựng Đảng trong điều kiện mới.

Song song với đó, nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật gắn với ứng dụng công nghệ số đã được triển khai sâu rộng, đi thẳng vào các khâu then chốt của sản xuất. Việc số hóa công tác kiểm soát tình trạng thiết bị, quản lý giao nhận ca, hướng dẫn quy trình vận hành an toàn, tiếp nhận và xử lý kịp thời các kiến nghị của người lao động… đã góp phần nâng cao tính chủ động, giảm thiểu rủi ro và sai sót trong quá trình sản xuất. Đồng thời, các giải pháp ứng dụng công nghệ trong quản lý chất lượng than, quản lý kho bãi, theo dõi thiết bị đã giúp tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên và tăng năng suất lao động.

Một điểm sáng đáng ghi nhận là công tác đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng số cho người lao động được triển khai bài bản, linh hoạt. Các lớp học “Chuyển đổi số” và chương trình hướng dẫn thực hành trực tiếp được tổ chức định kỳ, phát huy hiệu quả phương châm “người biết hướng dẫn người chưa biết”. Qua đó, từng bước hình thành đội ngũ lao động có khả năng thích ứng, làm chủ công nghệ, tạo nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số lâu dài.

Những kết quả bước đầu đạt được tuy chưa phải là toàn diện, song đã khẳng định hướng đi đúng đắn và quyết tâm cao của Phân xưởng Tuyển than 4 trong việc hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số. Quan trọng hơn, những chuyển biến này không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ, mà đang từng bước làm thay đổi tư duy, tác phong làm việc và phương thức quản lý - yếu tố cốt lõi quyết định thành công của quá trình chuyển đổi số trong giai đoạn tiếp theo.

Những khó khăn, thách thức đặt ra

Bên cạnh những kết quả đạt được, quá trình thực hiện chuyển đổi số tại Phân xưởng Tuyển than 4 vẫn còn không ít khó khăn, thách thức. Hạ tầng công nghệ thông tin chưa thực sự đồng bộ; việc kết nối, liên thông dữ liệu giữa các bộ phận còn hạn chế; nguồn nhân lực có kỹ năng số chưa đồng đều; một bộ phận người lao động còn tâm lý e ngại thay đổi, chưa chủ động tiếp cận công nghệ mới.

Đặc biệt, việc khai thác và sử dụng dữ liệu chưa thực sự phát huy được hiệu quả đắc lực trong quản trị và điều hành do một số cá nhân còn chưa chủ động tiếp cận công nghệ mới. Nếu không sớm khắc phục những “điểm nghẽn” này, chuyển đổi số sẽ khó phát huy hết tiềm năng, thậm chí có thể trở thành hình thức.

Giải pháp đột phá nhằm thúc đẩy chuyển đổi số hiệu quả

Từ thực tiễn đó, để chuyển đổi số thực sự trở thành động lực thúc đẩy phát triển, góp phần thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội Chi bộ nhiệm kỳ 2025 - 2027, Phân xưởng Tuyển than 4 cần tiếp tục tập trung triển khai đồng bộ, quyết liệt các giải pháp sau:

Trước hết, nâng cao nhận thức và trách nhiệm của cán bộ, đảng viên, người lao động về chuyển đổi số. Xác định đây là nhiệm vụ chính trị quan trọng, là tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân, tập thể. Cán bộ, đảng viên và lực lượng lao động trẻ phải thực sự tiên phong, gương mẫu trong việc ứng dụng công nghệ và thúc đẩy đổi mới.

Thứ hai, tiếp tục đẩy mạnh số hóa toàn diện các quy trình sản xuất, quản lý. Xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung, tiến tới hình thành “phân xưởng số” với khả năng giám sát, điều hành sản xuất theo thời gian thực. Từng bước ứng dụng các công nghệ tiên tiến như tự động hóa, trí tuệ nhân tạo trong các khâu phù hợp.

Thứ ba, chú trọng phát triển nguồn nhân lực số. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng công nghệ cho người lao động; khuyến khích tinh thần học tập, sáng tạo; xây dựng đội ngũ cán bộ nòng cốt có khả năng làm chủ và triển khai các giải pháp số.

Thứ tư, tăng cường đầu tư, nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, đảm bảo tính hiện đại, đồng bộ và an toàn. Đồng thời, đẩy mạnh kết nối, chia sẻ dữ liệu với các phòng ban, đơn vị trong Công ty nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tổng thể.

Thứ năm, gắn chuyển đổi số với phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Kịp thời biểu dương, khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong ứng dụng công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Thứ sáu, xây dựng kế hoạch chuyển đổi số bài bản, có lộ trình cụ thể; phân công rõ trách nhiệm; tăng cường kiểm tra, đánh giá để đảm bảo hiệu quả thực chất.

Khẳng định quyết tâm - kiến tạo tương lai

Chuyển đổi số là hành trình dài, đòi hỏi sự kiên trì, quyết tâm và đồng lòng của cả hệ thống chính trị trong đơn vị. Với truyền thống đoàn kết, tinh thần trách nhiệm cao và khát vọng vươn lên, tin tưởng rằng Phân xưởng Tuyển than 4 sẽ tận dụng tốt cơ hội từ chuyển đổi số để tạo ra những bước đột phá mạnh mẽ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.

Đó không chỉ là yêu cầu của thực tiễn mà còn là con đường tất yếu để hiện thực hóa các mục tiêu mà Nghị quyết Đại hội Chi bộ nhiệm kỳ 2025 - 2027 và Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ 2025 - 2030 đã đề ra, góp phần xây dựng đơn vị ngày càng phát triển vững mạnh, hiện đại, xứng đáng với niềm tin của Đảng, Nhà nước và Tập đoàn.

Tác giả: Phạm Lý